企业为什么要聘请法律顾问

企业战略管理是怎样

　　一个企业的发展是必须制定长远的战略，对于企业的战略来说是需要相关的人员以及技术人员进行管理，并且根据经济进情况和相关的发展而随之改变，那么企业战略管理具体是怎样的呢？接下来知更鸟小编为大家整理关于企业战略管理是怎样问题的解答，我们带着问题一起往下看。

　　一、企业战略管理是怎样

　　企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

　　企业战略管理有三个层次：公司战略、业务战略以及职能战略。

　　二、企业战略管理要解决的基本问题

　　1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。

　　比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位，深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位。

　　2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。

　　企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。

　　3、通过战略实施形成相对竞争优势。企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。

　　相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。

　　选择相对竞争策略，需要从顾客需求入手，通过对需求链的分析，找出市场机会和竞争优势来源，然后通过对自身及竞争对手竞争优势的评价和成本的考察，比较得出企业最佳的相对竞争力位置，以便更好地满足顾客需求和战胜竞争对手。 企业要在长远上保持资源、能力和知识的相对优势，构造学习型组织。

　　三、企业怎样进行战略管理

　　本文认为企业应采取分层管理、阶段性推进、渐进性调整的战略管理模式。

　　1、分层次制定企业战略。企业需要分三个层次进行战略管理：公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。

　　公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　公司的二级战略。常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

　　职能战略。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

　　2、阶段性推进。美国著名的战略管理学者奎因教授在对全球范围内的20多家企业进行实地考察、研究之后，在其著作《企业应付变化的战略》一书中得出如下结论：“真正的战略是在公司内部的一系列决策和一系列外部事件中逐步得到发展，使最高管理班子中的主要成员们有了对行动的新的共同的看法之后，才逐渐形成。”企业需要通过战略分析――制定战略――实施战略――评价战略四个过程来进行战略管理。

　　战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。要找到影响企业目前和今后发展的关键因素;选择适合企业的战略管理模式;战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容，要将战略规划转化为具体的管理行动;评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

　　3、渐进性调整。以静态分析方法为主的战略管理，主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说，战略实施与战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标，甚至处于比战略规划更重要的地位。因此，现代企业的战略管理必须重视战略实施与评价阶段以及在这两个阶段中企业各种内外因素对战略的影响。实际上，在整个战略过程中，渐进性特征始终制约着战略的分析、规划、实施、评价四方面的活动;边分析边规划边实施，适时评价，不断调整。

　　以上便是小编为大家整理关于企业战略管理是怎样问题的详细解答，企业战略是起到一个非常重要的作用，对于企业战略如果规划的好，一个公司的发展前景便会如鱼得水是非常有利于的，如果您还有其他疑问，欢迎咨询知更鸟网站专业律师。

利润分配方案是怎样

　　股利分配方案是公司董事会充分考虑公司的现状、长远规划、近期发展目标之后做出的决策，可供分配的利润并不一定都分给股东，利润分配的多少要看公司的股利分配政策。接下来，知更鸟的小编为您介绍关于利润分配方案是怎样的相关内容！欢迎阅读！

　　一、利润分配方案是怎样

　　年度利润分配方案

　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。2013年度公司实现净利润-9,000,000.00元，加年初未分配利润-47,000,000.00元，公司期末未分配的利润为-56,000,000.00元。根据《公司法》和《公司章程》的规定，按公司实现净利润的10%提取法定盈余公积，由于本年度为亏损，可供分配利润为负数，不能进行后续分配，实际计提法定盈余公积0.00元，本年可供股东分配的利润为0.00元。

　　以上分配方案符合公司《公司章程》中对利润分配的相关要求。

　　二、是否要进行高送转

　　1、什么是高送转

　　“送”是指送红股，即分配股票股利，属于股利政策的一种。“转”通常指公司通过资本公积金转增股本。虽然两者在概念和性质上差别很大，但都能造成扩大股本的结果，通常将送红股和公积金转增股本加总在一起，统称“送股”或“送转”。“高”则是指送股或转增股比例较大。沪深两市对高送转的定义有所区别。上交所指10送转5（含）、深交所主板指10送转6（含）、深交所中小板指10送转8（含）、深交所创业板指10送转10（含）。

　　派送红股及转增均可以达到扩大股本的目的，但若利润增长速度无法与“送股”或“转增”的比例同步上升，则有相关财务指标被摊薄的风险。

　　2、有多少公积金可以用来转

　　公积金可分为资本公积金和盈余公积金，他们都可以用来转增股本，其中盈余公积还可以用来弥补亏损。盈余公积分为法定盈余公积和任意盈余公积，《公司法》规定的法定公积金转为股本后，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%，这里的“法定公积”指的就是法定盈余公积。

　　通常情况下，我们会用资本公积转增股本，有多少可以转呢？看的是母公司资产负债表：“资本公积-期末数据”，以最近很火的高送转大户北信源2022年分配方案为例，其母公司资产负债表资本公积科目期末余额为257,175,084.21，总股本数据为270,226,124，他们本次要进行10转9，那么转出去的数量就为270,226,124/10*9。实施完成后，北信源剩余的资本公积就只有257,175,084.21-270,226,124/10*9= 13,971,572.61了。

　　深交所中小板要求分配方案中涉及资本公积转增股本的，应当披露转增金额是否超过报告期末“资本公积——股本溢价”的余额。

　　3、送股一般需要配现金分红

　　送股的简单讲是将未分配利润放股本科目去，要看有多少可以送，同样应当以母公司报表口径为基础，即，公司应该依据母公司资产负债表“未分配利润-期末余额”的数据来考虑。

　　一般情况下，光送股是不行的，还得配点现金分红。原因在于，送股属于利润分配事项，需要缴税，虽然上市公司现在不用为个人投资者代缴税了（规则来源《关于上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》），但沪港通投资者和合格境外投资者仍然需要代缴，所以如果有这两种股东，上市公司送股得配现金分红，不然中登可能没有办法操作（建议公司在操作前和中登确认）。上市公司需要注意的是现金分红同样也需要缴税，在测算配多少现金分红的时，要考虑到这个问题。

　　三、如果现金分红不达标会怎样

　　公司章程规定了现金分红政策，但年度无法按照既定现金分红政策的监管将关注公司是否按照要求在年度报告中披露了具体原因，上交所还要求如果出现上述情况，公司当年利润分配方案应当经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。

　　有能力分红，但不分尤其是多年不分红或分红水平较低的监管将重点关注其有关审议通过年度报告的董事会公告中是否详细披露了未进行现金分红或现金分红水平较低的原因。

　　对于大比例现金分红，监管将重点关注相关决策程序是否合法合规，董事、监事及高级管理人员是否勤勉尽责，独立董事是否出具了明确意见，是否按照规定为中小股东参与决策提供了便利，是否存在明显不合理或相关股东滥用股东权利不当干预公司决策等。

　　上市公司权益分派与股票发行不能同时进行。相关方案实施前，主承销商不得承销上市公司发行的证券。利润分配方案是怎样，知更鸟的小编就介绍到这里了，希望对您有所帮助，若有更多法律问题，可以咨询知更鸟的相关律师。