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企业法律顾问的主要职责有哪些

  • 企业法律顾问
  • 2021-07-06 16:37:07
  • 广水律师事务所

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企业法律顾问的主要职责有哪些

  我们都只到要能够在法律行业从事相关工作就必须要能够有法律职业资格证,那么在企业的日常的生活工作当中一定一是会产生相关的法律方面的事宜。这类事宜一般都不能够让给公司其他人员去处理,这个时候企业一般会请一些法律顾问以解决问题。接下来就有知更鸟的小编为大家来解答一下关于企业法律顾问的主要职责有哪些及其相关问题。

 

  一、企业法律顾问的主要职责有哪些?

  (一)日常法律事务:

  1、对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。

  2、对顾问单位草拟的法律文书进行审查,帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

  3、为顾问单位草拟和修改经济合同,提供参考意见。

  4、为顾问单位草拟和修改劳动合同,帮助调整劳资关系。

  5、为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析,并提供可行性报告。

  6、为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议,并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。

  7、根据顾问单位的需要,列席重大会议,现场提供法律咨询。

  8、根据顾问单位的需要,以法律顾问的名义对外签发律师函。

  9、根据顾问单位的需要,对员工进行法律培训。

  10、根据顾问单位的需要,提前介入公司各项投资活动,并提供有关的法律服务。

  11、根据顾问单位提供的财务资料,对公司债权进行分析,对不良资产提出相应的处理方案。

  12、参与顾问单位的重大经济项目谈判,并提供法律意见。

  (二)非诉讼法律事务:

  1、为顾问单位进行有关的企业资信调查,并出具调查报告。

  2、为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书或法律评价书。

  3、为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等提供法律服务。

  4、代理顾问单位办理各类公证。

  5、代理顾问单位申办商标、专利、著作权申请、注册、登记、转让和备案手续。

  6、代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜所涉及法律事务。

  7、代理顾问单位办理房地产开发、土地征用拆迁补偿、土地使用权出让转让、一、二手楼宇买卖、楼宇按揭、租赁抵押、产权登记过户等房地产业务涉及的有关手续。

  8、代理顾问单位办理进出口贸易、保险信托、海商海事、海外投资、国际运输、技术转让中涉及的法律事务。

  9、办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

  (三)诉讼法律事务:

  1、代理顾问单位进行民事、经济纠纷的调解、和解。

  2、代理顾问单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼。

  3、代理顾问单位进行经济、劳动和涉外案件的仲裁。

  二、法律顾问收费标准为多少

  1、注册资金50万元以下的,法律顾问的收费标准为8000元1年;

  2、注册资金50万元以上100万元以下的,法律顾问的收费标准为8000元1年---20000元1年;

  3、注册资金100万以上500万元以下,法律顾问的收费标准为20000元1年---50000元1年;

  4、注册资金500万元以上和其他企业,法律顾问的收费标准为50000元1年以上。

  三、企业法律顾问保护企业商业秘密的方法:

  (一)明确商业秘密的范围

  企业包括经营与技术两方面。经营中的商业秘密是指“管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容”等信息。其内容具体包括:新产品的市场占有情况及如何开辟新市场;产品的社会购买力情况;产品的区域性分布情况;产品长期的、中期的、短期的发展方向和趋势;经营战略;流通渠道和机构等。

  企业技术信息中的商业秘密是指“设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法”等信息。其内容具体包括:技术水平;技术潜力;新技术前景预测;替代技术的预测;专利动向;新技术影响的预测等。

  (二)确认侵犯商业秘密的行为

  侵犯商业秘密行为主要有六种表现形式:

  1、以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密;

  2、披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取权利人的商业秘密;

  以上就是关于企业法律顾问的主要职责有哪些及其相关问题,法律顾问的主要职责在于避免法律风险,规避法律责任,但绝对不是使违法行为合法化。希望这些资料和步骤足够的清晰,假如您对此仍有疑问的话还是建议您到相关律师事务所咨询,为您解决一些与这方面相关的分歧并解决与企业法律顾问相关的问题是我们的荣幸。希望对您有帮助,感谢您的阅读。

 

企业法律顾问的主要职责

  企业法律顾问的主要职责有哪些?企业法律顾问总的职责是保证企业日常的法律事务,比如公司业务上涉及的法律问题、公司日常法律文书的审查等。同时企业法律顾问还要涉及一些非诉讼的法律事务,比如为顾问单位进行有关的企业资信调查,并出具调查报告等。此外,诉讼的法律事务也是需要法律顾问协助的,帮助企业进行民事商事刑事等诉讼的职责,下面就由知更鸟小编在本文详细介绍。

  一、日常法律事务

  1、对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。

  2、对顾问单位草拟的法律文书进行审查,帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

  3、为顾问单位草拟和修改经济合同,提供参考意见。

  4、为顾问单位草拟和修改劳动合同,帮助调整劳资关系。

  5、为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析,并提供可行性报告。

  6、为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议,并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。

  7、根据顾问单位的需要,列席重大会议,现场提供法律咨询。

  8、根据顾问单位的需要,以法律顾问的名义对外签发律师函。

  9、根据顾问单位的需要,对员工进行法律培训。

  10、根据顾问单位的需要,提前介入公司各项投资活动,并提供有关的法律服务。

  11、根据顾问单位提供的财务资料,对公司债权进行分析,对不良资产提出相应的处理方案。

  12、参与顾问单位的重大经济项目谈判,并提供法律意见。

  二、非诉讼法律事务

  1、为顾问单位进行有关的企业资信调查,并出具调查报告。

  2、为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书或法律评价书。

  3、为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等提供法律服务。

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企业战略管理是怎样

  一个企业的发展是必须制定长远的战略,对于企业的战略来说是需要相关的人员以及技术人员进行管理,并且根据经济进情况和相关的发展而随之改变,那么企业战略管理具体是怎样的呢?接下来知更鸟小编为大家整理关于企业战略管理是怎样问题的解答,我们带着问题一起往下看。

  一、企业战略管理是怎样

  企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

  企业战略管理有三个层次:公司战略、业务战略以及职能战略。

  二、企业战略管理要解决的基本问题

  1、解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求,通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。

  比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位,深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位。

  2、形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。

  企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本战略任务,从时间角度看,培育核心竞争力不是一日之功,它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式,把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建,所以取得空前成功。后来,企业匆匆进入房地产和保健品产业,分散了公司的资源,削弱了核心竞争力,最终导致“巨人”倒下。企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力:技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。

  3、通过战略实施形成相对竞争优势。企业必然进入竞争,那么,企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动,使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。

  相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为,有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力,因而相对竞争力更加重视考察成本。

  选择相对竞争策略,需要从顾客需求入手,通过对需求链的分析,找出市场机会和竞争优势来源,然后通过对自身及竞争对手竞争优势的评价和成本的考察,比较得出企业最佳的相对竞争力位置,以便更好地满足顾客需求和战胜竞争对手。 企业要在长远上保持资源、能力和知识的相对优势,构造学习型组织。

  三、企业怎样进行战略管理

  本文认为企业应采取分层管理、阶段性推进、渐进性调整的战略管理模式。

  1、分层次制定企业战略。企业需要分三个层次进行战略管理:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。

  公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

  公司的二级战略。常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

  职能战略。主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。如生产过程自动化。

  2、阶段性推进。美国著名的战略管理学者奎因教授在对全球范围内的20多家企业进行实地考察、研究之后,在其著作《企业应付变化的战略》一书中得出如下结论:“真正的战略是在公司内部的一系列决策和一系列外部事件中逐步得到发展,使最高管理班子中的主要成员们有了对行动的新的共同的看法之后,才逐渐形成。”企业需要通过战略分析――制定战略――实施战略――评价战略四个过程来进行战略管理。

  战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。要找到影响企业目前和今后发展的关键因素;选择适合企业的战略管理模式;战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容,要将战略规划转化为具体的管理行动;评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。

  3、渐进性调整。以静态分析方法为主的战略管理,主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说,战略实施与战略评价决定了是否能够达到规划阶段所制订的战略目标,甚至处于比战略规划更重要的地位。因此,现代企业的战略管理必须重视战略实施与评价阶段以及在这两个阶段中企业各种内外因素对战略的影响。实际上,在整个战略过程中,渐进性特征始终制约着战略的分析、规划、实施、评价四方面的活动;边分析边规划边实施,适时评价,不断调整。

  以上便是小编为大家整理关于企业战略管理是怎样问题的详细解答,企业战略是起到一个非常重要的作用,对于企业战略如果规划的好,一个公司的发展前景便会如鱼得水是非常有利于的,如果您还有其他疑问,欢迎咨询知更鸟网站专业律师。



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