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英国著名戏剧导演亚伦艾奇布恩对“公司规模”的大小给了一个界定，说的是：一家公司的领导应该与下属员工能够彼此认得。如果连自己的手下员工都不认得，形同陌路，就说明该公司的规模太大，人数太多了，就很难管的好。这就是今天要说的艾奇布恩定理。
其实艾奇布恩所说的“公司规模，指的是像分公司、子公司或者企业下属部门的规模大小，而不是总公司的规模，否则像华为、腾讯这样拥有好几万人的公司，总裁们肯定不可能熟悉每一位员工。
那么，管理者要如何利用艾奇布恩定理，理智定义公司规模，帮助企业更好地获得成功？给大家三点建议。
1、招聘时要做好人员规划，对组织加以人数编制限额
根据一份中小企业招聘工作实施调查显示，有书面的、正式招聘工作计划的中小企业数量不足五分之。也就是说，许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。如果公司不加以人数编制限额，人太多，就难以管理得好，组织的向心力、凝聚力往往因为彼此陌生而削弱，合作也会有更多的阻碍。
因此，建议企业在招聘时要做好人员规划，具体做到以下3点：
第一，对企业的招聘需求进行调查，了解企业的整体招聘需求，做到心中有数；
第二， HR 主动与用人部门进行沟通，有针对性地招募岗位任职人员；
第三，建立科学化、完善化和流程化得招聘体系，按照招聘工作程序要求开展招聘工作。
2、管理者要多关心和培养人オ
被尊称为“世界第一 CEO ”的杰克．韦尔奇把50％以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
3、理智定义公司规模，及时变革和创新有一个公司不知道大家有没有听说过一字母表公司。可能有的朋友就会说了，它不就是谷歌嘛！这对，也不对。2015年谷歌宣布它将以 Alphabet ，也就是字母表的品牌再出发，谷歌将成为它最大子公司。
为什么要改叫字母表公司？我们都知道，谷歌是一家巨型公司，而成立字母表就是让原来谷歌公司下面的那些新兴业务一个个独立，成为一个个独立公司。通过这种方式，谷歌公司就变成了一个企业集群，彼此之间不互相牵扯，然后这些公司集合起来做为一个整体。而作为独立的个体，它们又会享有谷歌公司原来已有的资源，非常好的控制了公司的规模。
如果连自己的手下员工都不认得，形同陌路，说明你组织的人数太多了，可能难以管理得好。你认同艾奇布恩定理吗？
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