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很多律所将建设成为一流的大所作为自己的发展目标。那么究竟什么才是一流的大所呢？
大所有大牌。古人云：山不在高，有仙则灵；水不在深，有龙则灵。大学是否大，不在于规模大小，而在于有无大师。律所是否大，不在于办公面积大小、人数多少，而在于律所有没有领衔行业的大牌律师。大牌律师不是一天就能造就。首先，律师要有成为大牌的目标，小富即安、没有专业方向、骄傲自满是不能成长为大牌律师的；其次，律所要有培养大牌的计划，再大的一滴水也只有汇入大海才能产生力量，再强的律师也离不开团队；第三，合理引进。筑巢引凤，古今先例大有可循。
大所有大量。海纳百川，有容乃大。在办公场所方面，大所自然要有大家风范，不必过于奢华，但至少应让律师感觉到荣耀，让客户“不忍心还价”。君子和而不同，小人同而不和。在理解包容方面，律所应当容忍不同的声音，不拘一格地引进各类人才，并建立良好的交流沟通机制，将人才招聘、引进、培养列入战略规划，鼓励优秀人才在律所之间相互流动。
大所有大力。大所的实力，不仅体现在集合全所力量，办成难以办成的事情、争取集体活动的荣耀，更主要的是集合全所精锐，办好难以办理的律师业务。这就不能仅靠讲道理、讲奉献，更好建立良好的业务合作制度、形成良好的团队合作文化。比如，在制度合理的前提下，可以借助互联网工具和思维，做到全员营销、全体营销、全面合作，律师之间互为业务代理人，就连律所的行政人员也可以成为律所产品的推广者。
自古以来，有非常之人才能有非常之事，有非常之事才能有非常之功。要树立大牌律师，主要是合伙人中要有大牌；律所要有大量，首先合伙人要有大量；律所有没有实力，关键在于合伙人有没有实力。尤为重要的是，什么是律所的文化？墙上的标语、手册上的宣传都不是最重要的，合伙人的言行才是律所最重要的文化。
什么是律所的合伙人？
合伙人“兼具所有者、管理者、执业者的三重身份”，这些身份不仅包含了权利、利益，也代表着责任、义务。但是，很多律师申请成为合伙人时只看到了前者，而忽视了后者。这些合伙人或者不参加所里活动，或者不遵守所里制度，甚至违法违规执业，损害所里名声。这样的“局外”合伙人当然无助于律所建设。
如何才能成为一流的合伙人？
合伙人应当严格准入。至少要包括两个方面，一是定量指标，比如执业年限、办案数量、业务收入、有无违规执业等，每个所可以根据自己的情况酌情制定，但至少应符合法规规定的最低条件；二是定性指标，比如专业能力、道德水平、客户口碑等。成为合伙人应当经过一定的程序，比如本人申请、合伙人表决和宣誓等，至少要让申请成为合伙人的律师明白，成为律所的合伙人究竟对自己意味着什么。
合伙人应当合理考核。这些考核指标包括：第一，合法合规执业，要有更高的执业风险意识；第二，加强专业学习，提升执业能力；第三，积极参加所里的各项活动，参与律所各个委员会建设；第四，勤勉尽责，为律所、为社会做出贡献；第五，乐于付出，指导实习律师，传帮年轻律师执业；第六，身体力行，带头贯彻执行律所制度、决议、文化等。律所应对合伙人进行准入后的定期考核，形成加入退出机制，防止合伙人集体蜕化。
合伙人应当精益求精。在专业能力方面，合伙人应当在各自专业方向走在前列，并不断与时俱进，更新法律服务产品；在服务品质方面，合伙人应当为客户提供满意服务，不断改进服务质量，努力创建知名品牌；在参与律所公共事务方面，合伙人应当积极行动，为律所发展添砖加瓦；在内外关系处理方面，对内要分工协作，相互尊重礼让，对外要注重品牌，团结一致，打造百年老店。
火车跑得快，全靠车头带。全体合伙人就是律所的车头。无论是车灯还是一颗螺丝钉，都要经常自我检查、擦拭、维护，律所车头好，律所这辆火车才能跑得更快、跑得更稳、跑得更远。
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