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目前我国律师事务所的经营模式非常多，有挂靠方式、一体化管理模式、混合管理模式等等。新出现的一种模式叫做“律师人人均是合伙人”的管理模式。我今天就这种新管理模式进行探讨一番。
一、人人均是合伙人的管理模式是根据形式的需要，而出现的切实可行的管理模式。
合伙所的合伙人或者个人所的设立人必须是法定的。而“律师人人均是合伙人”的管理模式中的所谓“合伙人”均是约定的。其中包括法定的合伙人，也包含其他约定的合伙人。这些约定的“合伙人”在内部具有与法定“合伙人”相同作用的法律效力。
为何会出现这种新奇的管理模式？因为律师所往往采用挂靠的管理模式，特别是年轻律师挂靠在律师所之下，每年缴纳一定的管理费用，有一种受剥削的感觉，自己在律师所中也没有任何的发言权，发现处处受到限制。要想在律师协会之内出人头地，也没有机会。这样的机会往往被律师所的合伙人们垄断了。年轻律师希望自己有个发声的机会，可以展露头角。
从合伙人的角度来出发看：律师业竞争激烈，本所律师队伍需要保持、扩大，来达到扩大律师所知名度，自己提高自己在律协队伍中的作用，可以更好承揽业务。另外，律师队伍也非常难管理，需要改进管理模式，防止律师所风险的发生。合伙人对于律师所费用负担过重，需要减轻压力。
正是由于聘用律师与合伙人的上述需求，所以才出现了律师所“律师人人均是合伙人”的管理模式。
二、律师所“律师人人都是合伙人”管理模式的具体表现。
他的最大表现是公共费用人人均担。
律师所的公共费用包括聘用行政人员的费用、律师所的年检费、公共用水、电、气、暖费用。
个人使用费用自己负担：办公区域费用，根据各自使用面积来负担；有的人喜欢使用大面积的办公室，那就自己负担相应的费用。有人喜欢使用小的办公面积，那就由自己来决定，即使不使用办公区域也可以。
律师所日常开会能够听取所有律师的意见与建议。评选活动每名律师有平等的投票权。
律师所对于律师收案统一登记、统一收费、统一管理、统一加强对律师培训，律师所组织律师事务所业务交流，出现疑难案件由资深律师参与案件的探讨。
当律师承办案件结束后，及时整理案卷予以归档，分期进行财务结算，年底进行财务决算。
律师业务单打独斗的性质，决定了这种管理方式，具有无限生机。促进了律师事务所内部的和谐，也形成了凝聚力。人均承担费用我感觉到公平，每名律师也感觉到了在律师所存在的价值。防止了律师所主任一人独大及合伙人在律师所的垄断。这也体现了律师所每名律师主人翁的地位。
有关各位律师的税费，根据各位律师的具体收费额来确定增值税以及所得税，有律师所统一予以扣除，防止了律师所及律师执业的税务风险的发生。
三、每种管理模式各有优势，具体采用那种方式，要根据各律师所的具体情况决定。
挂靠方式有挂靠方式的好处，一体化管理模式也有他的存在的理由，律师人人都是合伙人的管理模式也有他的生命力。
至于各律师所要采取何种模式，要看各律师所合伙人及聘用律师的需求来决定。其实有些一体化的管理模式与“律师人人都是合伙人”的管理模式也没有实质区别。
以上是我对于新的律师所管理模式的探讨。正确与否本人也不好下结论。仅供大家参考而已。
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