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项目管理的内容包括什么(项目管理的基本流程)

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  • 2022-02-09 15:25:01
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在一个项目中,进度、成本和质量这三者即存在统一性,又互相制约、互相影响,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

项目管理包括哪些内容

一、质量管理

质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视,在其他行业也是一样。项目实施的质量好坏,会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此,对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内,严把质量关,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,如发现问题则要及时解决,绝对不可以疏忽。

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二、成本管理

项目成本管理过程一般包括:资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。一般成本控制可以从优化施工方案;完善项目成本管理责任体系;实行全过程的成本控制;加强质量管理来实施。

项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本,实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施,保证的切身经济利益与项目成本挂钩。因此,要制订合理的施工方案;建立完善的项目成本管理体系; 加强成本管理,控制费用在施工过程中,要严把工程质量关,采取相关防范措施,消除质理通病,杜绝返工现象的发生,避免因返工而导致工程成本增加。

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三、进度管理

进度控制就是项目进度管理,这也是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

制定项目进度计划后就要对项目进度进行管理及跟踪,为保证在合同工期内竣工或根据项目需各个项目进行进度配合,需要对进度计划进行调整和补充。并且通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。

项目管理包括哪些内容

处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者的有效控制,对于项目管理有重大的意义。进度、成本和质量三者之间既对立又统一。

要加快项目进度,就需要加班加点或增加物力人力,这样就会直接导致成本的增加;此外,加快项目进度往往会打乱原定计划,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

相反,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,避免多余的花费,而且可以减少投入使用后的维修费用。另外,质量管理还能起到保证进度的作用,如果在工程实施过程中发现质量问题,虽然需要耗费时间和加大成本,但是对工程进度产生的影响相对较小。

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项目中的这些工作都需要大量的数据及报表制作,很容易出现混乱的状况影响项目进度。因此以项目为中心的项目进度管理工具成为项目管理的必备工具,进度猫通过甘特图形成进度图表数据,快速把握每个人的进度状况,以及项目整体进度情况,免去制定项目报告时整理数据的烦恼,同时又节约大量时间,加快了项目进度。



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页面缓存最新更新时间: 2022年05月12日 星期四

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