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你了解企业如何编制年度财务预算吗？
今天小编就给大家整理一下关于这方面的一些知识，希望可以帮到大家。
财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？
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现在又到年末了，很多公司可能正在做年度财务预算。预算到底该由谁来做呢？大公司一般都出台了专门的预算管理文件，公司也有专门的预算管理机构——预算委员会，这个委员会的成员包括主任、副主任以及一堆委员。不管公司预算制度如何规定预算委员会的权限，有个事实是预算委员会是“虚拟”机构，实际上所有公司的操作都一样，预算工作由财务部门主导和主持。
预算成了财务部的事，成了财务人员与财务负责人的事，这没有什么好疑惑的。但有一点要说明，财务负责人主持预算工作，并非就是预算工作的领导者，财务负责人可以是预算工作的组织者、协调者、汇总者，但不是决策者，也不能包办预算工作的所有方面。
财务人员在编制年度预算的工作中都做什么呢？需要对接各预算责任单位，和相关人员一起协商、沟通，确定预算规则，指导各预算责任单位按照既定规则填报各自的预算，最后把分部预算收上来汇总形成公司整体预算。当然，这个流程不会一蹴而就，它伴随着反复的沟通与博弈。
各预算责任单位的预算数据出来后，一定要得到两方的认可，一是得到他们自己的认可，二是得到财务的认可。分布预算两方认可这一默契达成后，财务人员就可汇总生成公司层面的预算了。
公司层面的预算做出来后，需要提交给总经理（预算工作负责人）审核，总经理审核同意后，再报经董事会批准。在这一系列的汇报过程中，如果上级领导对预算数据有质疑或否定，都需要财务人员与各预算责任单位重新沟通，重新修订预算数据，直至得到领导们的认可。
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