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本章教材篇幅较长，但考点并不很多，学习中只须把握要点即可。
一、国家出资企业管理者的选择与考核
（一）国家出资企业管理者的选择
1.国家出资企业的范围。
国有独资企业（非公司制）、国有独资公司、国有资本控股公司和国有资本参股公司。
2.国家出资企业管理者的任免范围。
（1）国有独资企业：任免总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。
（2）国有独资公司：任免董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事。
（3）国有资本控股公司、国有资本参股公司：向股东会、股东大会提出董事、监事人选。
3.管理者的兼职限制。
（1）未经履行出资人职责的机构同意，国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职。
（2）未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司、国有资本参股公司的董事、高级管理人员不得在“经营同类业务”的其他企业兼职。
（3）未经履行出资人职责的机构同意，国有独资公司的董事长不得兼任经理。
（4）未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司的董事长不得兼任经理。
（5）董事、高级管理人员不得兼任监事。
（二）国家出资企业管理者的考核
1.年度经营业绩考核：以公历年为考核期。
2.任期经营业绩考核：考核期为3年。
二、重大事项的决定
1.国有独资企业、国有独资公司。
（1）由企业负责人集体讨论决定（国有独资企业）或由董事会（国有独资公司）决定的事项：上市、进行重大投资、为他人提供大额担保、转让重大财产、进行大额捐赠。
（2）由履行出资人职责的机构决定的事项
①增减注册资本、发行债券、分配利润；
②一般国有独资企业和国有独资公司的合并、分立、解散、改制、申请破产。
【注意】重要的国有独资企业和国有独资公司的合并、分立、解散、改制、申请破产，还需要事先报请本级人民政府批准。
2. 听取企业工会、职工的意见和建议：国家出资企业的合并、分立、改制、解散、申请破产。
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