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很多人问：三个人合伙开公司股份怎么分？
很多人说7：2：1是最优股权结构，3：3：4 是最差股权结构。
但是下面的专栏里有一个采用7：2：1股权结构的案例，他们的股东却闹到了僵局没办法解决，两大股东联手共持股90%也搞不定小股东，后来大股东只好去工商局举报自己的公司了。
阿里巴巴在2005年获得雅虎融资之后，就采用了3：3：4的股权结构，而且持股40%的大股东是雅虎，并不是马云团队。
阿里巴巴采用传说的最差股权结构，没有做成最差，却做成了行业第一。
我们研究了200多家企业案例，没发现哪家成功企业是采用了所谓的7：2：1最优股权结构的。
就如套公式无法做出华为、阿里巴巴、腾讯这样的公司一样，股权设计也无法通过套公式解决。
做股权分配要结合企业的业务和各股东的特点考虑，建议掌握下面的六个原则：
第一个原则，根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的
比如对企业而言是人重要？还是钱重要？或者资源更重要？
提供对企业有重要价值的股东可以分到更多股权。
第二个原则，将钱和权分离处理
初级做法是分钱=分权，就是持股67%有绝对控制权的模式。
但是前面说的专栏里有一个案例判决的案例，有大股东持股90%被法院判决没有控制权，因为他们遇到一个有水平的小股东。
将钱和权分离，就不用受这种初级模式的限制了。
第三个原则，用股权结构分钱，投入多就多分股权
根据股东的投入，投得多股权就分得多，这样各股东才愿意为公司多出力。
所以三人怎么分股权的问题，关键要看三人为公司投入多少，投入多的人就多分股权。
第四个原则，对不同要素的投入按不同的计算标准
比如投钱的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股权的授予规则是不一样的，应该按不同的标准计算股权。
下面的专栏有介绍人力股、资金股、资源股等的处理方法。
第五个原则，用公司章程分权，给有能力的人更多权力
马云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通过公司章程设计实现的，在“股权道”的专栏里有具体介绍。
第六个原则，要有股权的退出机制
如果没有提前设计退出机制，万一选错了合伙人，你想踢他出去是踢不走的。
有退出机制可以避免仇人式散伙，在“股权道”的专栏里介绍了三种退出机制，持股20%的小股东也能踢走持股80%的大股东。
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