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有个段子：律师好不容易签个公司的法律顾问，满心以为可以接到大案子，结果每天被问的就是劳动关系问题。被低估的劳动关系问题，很多律师不会！这就像询问一位牛逼的外科主任：儿童化验单怎么看？外科主任可能不会看。因为指数不一样，参考值不一样，病人不一样，隔行如隔山。
劳动争议纠纷几乎适用所有公司。从互联网大厂、制造公司、咨询公司到皮包公司，劳动争议纠纷没有门槛，各种类型的公司都可能牵扯到。有人的地方就有江湖，人散了，各种结算问题做不到位，员工感觉受委屈了。那就法院见。一般都说法院见，其实首先要在仲裁委见。一件劳动争议纠纷就出现了。
入行之初，开的第一个庭是劳动争议纠纷，对方只有一位员工。第二个庭，申请方有七位员工。然后每次开庭对方至少有两位员工。迄今为止没有代理过员工个人，代理的都是公司，见识了各种各样的员工，各种各样的劳动争议点。陆陆续续做下来，主办、协办的劳动争议案件也几十个了。与其他案件相比，稍微得出的一点经验就是，如果公司负责人不是为了斗气，不是为了拖延支付给员工报酬，劝公司在仲裁阶段调解。
调解是阶段性了却双方争议的一种手段，它的优势就是快，咔嚓一刀，给双方来个痛快。在劳动仲裁阶段，公司代理人、尤其是律师经常遭遇到仲裁员“压着”公司进行调解的可能。劳动争议跟其他所有民事案件不同，双方待遇“不平等”，公司一方在仲裁中，其实是弱势一方。所谓“弱势”，表现有二：一是劳动法相关法规、仲裁规则倾向于保护劳动者，公司的举证责任远远重于员工。二是在仲裁庭上，仲裁员很多做法也是倾向于保护劳动者。因此，调解也是仲裁阶段推行的一种结案方式，给公司提供了另外一种可能性，加上仲裁员老师的推广，公司必然会遇到这道选择题。
对于员工而言，想要尽早拿到钱，调解可以加速这个进程。要不然，如果员工要求的数字够大，仲裁完，可能有一审、二审。三轮折腾下来，员工光开庭就需要请假三次，还不算员工去仲裁委、法院门口提交材料的时间。
对于公司而言，调解时，数字是可以打折的。比如，根据证据测算，需要给员工10万，那么调解时，这个数字可以打折。也许8万、6万甚至5万就可以调解下来。具体能打几折，还是要看员工请求项是否有证据支持，公司的证据是否充分，公司的代理人是否有足够的经验做出合理判断。
为了表述方便，行文简洁，此处仅以律师代理公司为例。
开庭之前，根据双方的证据情况，测算仲裁委可能支持的数额，然后汇报给公司。要求公司进行评估，是否同意调解。如果同意调解，同意的数字范围是多少？
公司可能不同意调解，律师还是要再次沟通，明确公司不同意调解的理由。我见过一些公司负责人处理劳动争议时，不是看钱，而是为了斗气。不论律师如何解释，甚至在仲裁庭现场，仲裁员给出的数字非常低时，公司还是坚持不调解的情况。此时，律师只能根据公司意见回复仲裁庭。
在公司同意的情况，我一般会要求公司给一个上下浮动范围，给律师留出一定的空间。到了开庭阶段，不建议在刚开庭时进行调解，因为没有经过调查、质证两个关键阶段，双方对于彼此的情况还是不明朗的，难以预估出更准确的数字。
仲裁员如果再次询问是否调解时，如果公司有意向，公司可以首先表达调解的愿望，主动给员工方一个台阶下。如果员工也同意调解，仲裁员会进行背对背的调解。比如公司方先出去，仲裁员跟员工商量。然后，公司方再跟仲裁员商谈。如果第一轮双方价格相差较大，仲裁员还可能进行第二轮调解。
相对于裁决书，调解书文字很少，常见的是一页纸，但是背后也是三方努力的结果。
劳动争议中，常见的是公司负担给予义务，因此律师需要再次跟公司做好沟通，及时将相关款项付给员工。在我代理的案件中，只要公司同意在仲裁阶段调解，付款很顺利，不会出现拖延、故意为难员工的情况。给公司的小提示：在付款时，请员工留下相应的银行账号。在汇款备注中说明案号防止以后引发其他纠纷。更保险的办法是，请员工到公司签订相应的领款手续，留下员工的签字、手印。对于员工来讲，能够早点拿到钱，员工一般是积极配合相应手续的，毕竟钱到账，才是利益落地了。
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